När utmaningarna är stora och framtiden oviss behöver vi hjälp att navigera i ett okänt och komplext affärslandskap.
Vi behöver utforska och identifiera affärsmöjligheterna som samhälls-förändringar, nya beteenden och exponentiell teknikutveckling kan ge oss.
Vi behöver insikt och redskap som hjälper oss att förstå det nya och släppa taget om det välbekanta och trygga.
Alla skapar vi oss bilder av framtiden. De hjälper oss att planera och försöka förstå vilka åtgärder vi behöver vidta för att kunna möta utmaningar, motgångar och framgångar. Att förutspå framtiden hjälper oss därmed att ta välgrundade – och förhoppningsvis riktiga – beslut.
Men värdet av ett beslut och riktigheten i det, är avhängigt vår förmåga att se bortom det osäkra. Genom att föreställa oss olika scenarier och bedöma konsekvenserna av våra beslut och åtgärder, försöker vi skapa bilder av framtiden.
Scenarioplanering är ett systematisk sätt att utveckla och konstruera framtidsbilder. Metoden är väl etablerad och har i takt med att världen blivit alltmer oförutsägbar, ökat i popularitet. Metoden används för att förbereda bl.a. affärsdrivande verksamheter inför möjliga, framtida utvecklingar och händelser.
Till exempel begränsningar i den fria rörligheten för att stävja koldioxidutsläpp, resursbrist till följd av protektionism, väpnade konflikter eller pandemier, förändrade beteenden på grund av tekniksprång, och så vidare.
Genom att skapa olika framtidsbilder, utforska och jämföra dessa, kan beslutsfattare och ledningsgrupper identifiera affärsmöjligheter och förstå konsekvenser av ett beslut eller en åtgärd.
I regi av AAKERMOUNT har scenarioplaneringen sitt fokus på företagens affärsverksamhet och hur den påverkas av samhällsomvandling, beteendeförändringar och teknikutveckling. Arbetet är evidensbaserat och bygger på systematisk användning av flera kunskaps, fakta- och utvärderingskällor.
Ett nytt dynamiskt affärslandskap växer just nu fram med Skåne, Själland och Schleswig-Holstein som geografisk bas. Det skånska – eller rättare‚ det svenska – näringslivets plats i en region som av EU konstateras bli Europas mest kunskapsintensiva, skapar därmed förutsättningar för nya, givande affärsrelationer mellan svenska, danska och tyska verksamheter. Frågan är hur?
Som ett väsentligt inslag i utvecklandet av en framtidsbild, bad vi tretton affärssnillen uttala sig om vilka utmaningar de nationella näringsliven kan komma att ställas inför. Men framför allt vilka möjligheter som kan uppstå när Fehmarn Bælt-tunneln, en planerad Øresundsmetro och den befintliga Öresundsbron bidrar till ett ökat utbyte av varor, tjänster och kunskap?
Med intervjuresultatet och en kvantitativ undersökning som underlag har vi kartlagt hur små- och medelstora företag (enl EU:s definition) på svenska och danska sidan, bäst skall kunna dra nytta av möjligheterna som uppstår.
Projektets konstruktion, slutliga mål och dess förväntade effekter redovisas utförligt i “Projektbeskrivning HotSpot Øresund” som du beställer kostnadsfritt via ett mail till Anders Åkerberg på e-adress: anders@aakermount.com
Baserat på Framtidsstudien HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING I PRAKTIKEN genomför vi två st halvdagsmöten med målet att identifiera konkreta affärs-möjligheter och dito utmaningar till följd av klimatförändringarna.
Aktiviteten – som har namnet GrönRevelj – riktar sig till B2B-verksamhetet inom bygg, fastighet, planering, tjänster, materialförsörjning och transport, och genomförs i samverkan med forskning och akademi.
För mer information, kontakta Anders Åkerberg på anders@aakermount.com
Arbetsmetoden SmartArena fick förnyad aktualitet i höstas när Copenhagen Institute for Future Studies och Sveriges regering ungefär samtidigt – men av olika skäl – satte fokus på upplevelse-industrins utveckling och finansiering. I CIFS fall handlade det bla om hur teknik- och samhällsutveckling förändrar sportvärldens strategiska och taktiska miljö, medan det från politiskt håll i Sverige, påpekades att kulturens finansiering måste utvecklas.
SmartArena är en arbetsmetod för att identifiera, paketera och validera digitala lösningar och tekniska innovationer som bidrar till att skapa mätbara, affärsmässiga och långsiktigt hållbara värden för intressenter och besökare på publika anläggningar inom sport och kultur.
Metoden vet vi bland annat kan resultera i nya intjäningsmöjligheter som a) inte påverkar verksamhetens affärsmodell eller förhållningssätt visavi olika finansierings-alternativ och b) skapar utrymme för nya, attraktiva upplevelseformer.
Under vintern 2025 genomförs två st halvdagsaktiviteter med syfte att identifiera och konkretisera deltagande verksamheters utvecklingsmöjligheter med hjälp av SmartArena.
För ytterligare information, kontakta Anders Åkerberg på anders@aakermount.com
Rådande ekonomiska system bygger på att vi som människor agerar och reagerar rationellt.
Synsättet har stor betydelse för hur vi organiserar verksamheter och hur vi utformar, erbjuder och distribuerar varor och tjänster.
Men människor gör inte alltid det som är bäst för dem. Istället låter de sig styras av invanda beteenden eller av påverkan som inte kräver några större förändringar av vanor eller förhållningssätt. I en tid där behovet av livsstilsförändringar i själva verket handlar om vår planets överlevnad, där tekniksprång kräver nya arbetssätt och utvecklar andra konsumtions-mönster, kan brist på insikt om marknadens acceptans för ett skifte, få förödande konsekvenser.
Det gäller inte minst för affärsdrivande verksamheter vars existensberättigande bygger på en marknads förtroende och konsumtion.
Med start i omvärldsspaningar och hypoteser genomför AAKERMOUNT uppdragsdrivna kvalitativa och kvantitativa undersökningar. Arbetet sker vanligtvis i nära samarbete med akademi, forskning och sakkunniga och har som mål att reda ut och kartlägga en marknads inställning till ett affärsmässigt krav eller ett önskemål om en förändring.
Bild med tillstånd av Khora A/S. www.khora.com
Vi lever i oförutsägbarhetens tid. En tid där global uppvärmning, brist på resurser, exponentiell teknikutveckling och samhällsomvandling är exempel på utmaningar som kräver nya svar.
Att med säkerhet förutse framtiden är dock inte görligt. Men med en omvärldsspaning som underlag är det möjligt att vända ovissheten till en fördel. Genom att identifiera vilka förändringar som är att vänta eller kan antas, och vilka möjligheter dessa kan resultera i, skapas förutsättningar att bestämma hur företagets framtid skall te sig.
Med avsikten att fånga upp trender, tendenser och utmaningar i branscher och samhälle spanar vi ständigt ut i omvärlden. Dels för egen kunskapsinhämtning, dels för att kunna lyfta angelägna frågor i tid. Men, också för att kunna förse dig med viktiga ledtrådar om framtiden.
